ハーバード・ビジネス・レビュー[ＥＩシリーズ] 人の上に立つ ということ

この本について

リーダーとして振る舞う場面になると、自分でも驚くくらい言葉が出てこなかったり、逆にまとめきれないまま話してしまって後悔したりしませんか。強さを示したいのに空回りしたり、関係構築の温度感がつかめなかったりして、「自分って向いてないのかも」と落ち込むこと、僕はよくあります。 この本は、そういう“もやっとしたズレ”を「性格の問題」ではなく、文脈理解や伝え方のクセとして丁寧にほどいてくれます。たとえば、毎週ひとりだけでも部門外の人に話を聞きに行く、という小さな行動が、自分の視野と存在感をじわっと変えていく話はかなり実践的でした。また、能力より先に温かさが評価されるという指摘も、自分の立ち居振る舞いを見直すきっかけになります。カリスマ性や強気さより、まず信頼の土台。ここを外すと、どれだけ頑張っても響かないという現実がちゃんと書かれています。 リーダー像を上書きするのではなく、自分の癖や強みを前提に“どう伝えるか”を調整する本。背伸びした理想像ではなく、日々の会議や1対1の会話でちょっとずつ変えたい人に刺さると思います。