2代目工務店社長の住宅イノベーション

この本について

仕事で改革を進めようとすると、社内の空気や業者さんとの関係に戸惑ったり、自分の判断に自信が持てなくなったりすることってありますよね。聞くべき声と、聞きすぎてはいけない声。その線引きが分からないまま、なんとなく日々を回してしまう……自分もずっとそのループにいました。 この本は、そんな迷いに対して、精神論ではなく「どう動いたのか」が徹底的に書かれています。決めるまではよく聞く、でも決めたらブレない。その裏側で、実際に誰が反対し、どう乗り越えたのか。土地サイトの無料化やショッピングモール内モデルハウスなど、一見奇抜に見える打ち手も、ちゃんと「なぜそれを選んだか」が現場目線で語られています。読みながら、自分の組織で起きている小さな問題が、どこに手を入れるべきなのか少しずつ見えてくる感覚がありました。 個人的に一番刺さったのは、仕組みが悪いなら仕組みを変える、と淡々と言い切る姿勢です。社員のフォルダがバラバラなら共有化する、工程管理が属人化しているなら本社主導に切り替える。やり方を変えれば人の動きも変わるし、関係も変わる。勇気よりも設計の問題なんだと思えると、ちょっと肩の力が抜けました。 組織の改善に行き詰まっている人、あるいは「自分が動けば何か変わる気がするけど、どこから手をつけていいのか分からない」という人には、とても刺さる一冊だと思います。