【改訂新版】図解 小さな会社は経営計画で人を育てなさい！――人材が育ち、組織が成長する経営計画が立てられる！

この本について

経営の話をしていると、「結局うちの会社って、人に仕事がくっついたままだよな…」と感じることがよくあります。誰か一人が抜けた瞬間に仕事が止まる感じ。経営計画も作ってみたけど、正直“その場の目標表”みたいになって続かなかったり。僕もずっと同じところでつまずいていました。 この本が効いたのは、「仕組み化できていない理由」を外側ではなく、自社の内側に具体的に見せてくれたところです。たとえば、社員の長所と課題がどの会社でも似てくる理由とか、なぜ経営計画が“絵に描いた餅”で終わるのかとか、目をそらしていた部分を言語化してくれる。さらに、「経営計画をまず文字と数字で明確にする」という当たり前すぎて後回しにしてきた作業を、組織づくりの出発点として扱っているのもありがたかったです。属人的な状態から抜けられない理由が、ふわっとした精神論ではなく構造として語られるので、次に何を直せばいいかが見えやすい。 そして少し驚いたのが、「今思っている成長計画は一度上方修正してみてください」という提案。無茶を言っているわけではなく、これまでの延長線を抜けないと、結局仕組みも変わらないという視点が腑に落ちました。達成できるかどうかをいったん脇に置いて考えてみると、経営計画そのものの扱い方が変わります。 人に頼った経営から少しずつ抜け出したい人、経営計画を作ったのに手応えがなかった人には静かに刺さる本だと思います。