小倉昌男　経営学

この本について

仕事の判断で迷ったとき、「これって結局、何を第一にすべきなんだろう…」と立ち止まることがあります。数字を追えばいいのか、現場の声を優先すべきなのか、自分でも軸が揺れてしまう感じです。僕も同じで、その場しのぎの判断をしてしまうことがありました。 『小倉昌男 経営学』を読むと、その揺れが少し整います。派手なノウハウではなく、現場でのつまずきや後悔から導かれた視点ばかりで、読みながら「あ、ここ自分も同じことしてるな」と背筋が伸びる瞬間が多いんですよね。例えば、利用者の論理と供給者の論理が食い違う場面で、つい“自分たちの都合”に寄ってしまうこと。あるいは、人の評価を実績だけで測り切れないと気づいたときの居心地の悪さ。小倉氏自身が試行錯誤しながら辿った道筋が、そのままこちらの視界をひらいてくれます。 特に響いたのは、「同じ情報を共有すれば、社員は経営者と同じように考えるはずだ」という考え方の素朴さと強さ。そして、何を第一にするかを選ぶことこそ経営の仕事だという静かな覚悟です。これは経営者だけの話ではなく、現場を任されている立場の人にもそのまま効きます。 自分の判断の軸を見つけたい人、一度立ち止まって仕事を見直したい人には、じんわり刺さる本だと思います。