
部下こそ上司にリーダーシップをとれ
松本利明
クロスメディア・パブリッシング(インプレス) / 2013-05-07
この本について
仕事をしていると、「自分なりに頑張っているつもりなのに、評価は伸びない」「上司に振り回されてばかりで、キャリアの舵取りができていない気がする」みたいなモヤモヤが積もっていく時があります。目の前の業務はこなしているのに、なぜか期待されていない感覚。僕自身、ずっとそこに引っかかっていました。 この本が刺さるのは、そんな“報われなさ”の正体を、スキルや才能ではなく「見えないコミュニケーションの構造」として説明してくれるところです。例えば、相手の潜在的な期待を読み取り、少しだけ先回りして備えると、自然と「余裕がある人」に見えて評価が変わる話。会議の目的を上司に代わってそっと整えるだけで、場の効率が跳ね上がる話。あるいは、社内の力学だけでなく、社外の一流どころと交わることでキャリアの基準そのものが変わる話。どれも大げさな話ではなく、明日からの会話にそのまま持ち込めるくらい現実的です。 上司に迎合するためではなく、「会社や上司に人生を預けるリスク」を少しずつ下げるための動き方がまとまっています。自分の役割を演じる、ではなく、自分の選択肢を増やすための使い方。そういう距離感がちょうどいい。 職場での立ち回りに迷っている人、評価が伸びない理由が自分でもつかめない人に特に刺さる一冊だと思います。
読書インサイト
ハイライト密度
多くの読者は第3章に最もインサイトを感じており、全ハイライトの33%が集中しています。
読書の順序
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