経営学は、生き残るための教養だ！　東大生が実際に学んでいる戦略思考の授業

この本について

仕事で判断を任される場面が増えてくると、「あれ、今の決め方って本当に良かったんだっけ…」みたいな小さな不安が積み上がっていきますよね。目の前の案件に追われていると、そもそもどう考えるべきかという“土台”が曖昧なまま動いてしまう感覚があると思います。 この本の中で多くの人が保存していたのが「企業や経営者が戦略の実行や判断を誤る」という一節でしたが、刺さる理由はすごくわかります。自分の判断にも同じ構造的なズレがあるんじゃないか、という薄い怖さがあるからです。出口さんの授業は、そのズレを“気合い不足”ではなく、思考のフレームの欠落として扱ってくれるところが現実的で助かります。 具体的には、状況をどう切り取るかという視点の置き方が整理されるので、曖昧なままの判断が減ります。また、戦略と現場の行動がズレる場面をケースで見ていくので、自分の仕事に置き換えたとき「どこでほころびやすいか」が想像しやすいです。さらに、単に成功例を並べるのではなく、うまくいかなかった理由を丁寧に分解してくれるため、反省するときの思考の深さが変わります。 「判断力を鍛えたいけれど、精神論では誤魔化されたくない人」に静かに響く一冊だと思います。