マネジャーのための人事評価で最高のチームをつくる方法 「査定する場」から「共に成長する場」へ

この本について

人事評価の時期になると、「結局どこを見て評価されているんだろう…」とか、「部下と目標を合わせたつもりなのに、いざ面談になると認識がズレていた」というモヤモヤが出てきませんか。理屈ではわかっていても、目標設定を“具体的にすり合わせる”のは本当に難しいですよね。 この本は、そのズレを放置したまま頑張らざるを得なかった自分に、ちょっと違う視点をくれました。たとえば、評価を“仕組みとして公平にする”発想ではなく、「そもそも万人に公平な制度なんて存在しない」という前提に立つことで、上司・部下双方が抱えがちな不満の正体が見えてきます。また、抽象的になりがちな目標をどう具体化するか、SMARTの枠組みをどう現場で扱えばいいかなど、明日からの会話に落とし込みやすい話が多いのが助かりました。 個人的に刺さったのは、人事評価を「査定の場」ではなく「成長のサイクルを回す場」として捉え直す視点でした。結果だけを見るのではなく、なぜその結果に至ったのかを一緒に振り返ることで、部下自身が“自分の成長スピードのギャップ”に気づける。これって、面談テクニックよりも日常の対話の質がものを言うんだなと改めて感じました。 評価制度に振り回されている気がするマネジャー、部下との目標設定がいつもふわっと終わってしまう人には特に刺さる一冊だと思います。