
マッキンゼー リーダーの教室
ダナ・マオール, ハンス=ヴェルナー・カース, カート・ストロヴィンク, ラメシュ・スリニヴァサン, 久家 紀子, and 水谷 淳
この本について
仕事で意思決定をするとき、相手の反応を気にしすぎたり、逆に自分を大きく見せようとして空回りしたり、そんな揺れが続くことってありますよね。私も「この場にふさわしい人間なのか」と不安になる瞬間がよくあります。そんな時に、この本に出てくるリーダーたちの具体的な行動や迷いが、妙にリアルに響きました。 特に効いたのは、自尊心との距離感をどう取るかという話です。批判を個人攻撃だと受け取り始めると、一気に視野が狭まる。でも多くのトップは「批判のほとんどは役職に向いている」と割り切ることで、自分を保っている。これは肩の力が抜ける一言でした。また、「自分の時間は自分で管理する」という中国人CEOの考え方も、仕事の優先順位に迷いがちな日々にすぐ応用できました。さらに若手ほど「経験のない領域に踏み込むことが評価される」という視点は、キャリア選択の不安を少し静めてくれます。 華やかな成功論ではなく、リーダーが抱える孤独や弱さまで含めて描かれているので、気負わず読めます。組織の中で「ちゃんと役に立てているのか」を考えてしまう人には、とても相性がいい本だと思います。
読書インサイト
ハイライト密度
多くの読者は第1章に最もインサイトを感じており、全ハイライトの23%が集中しています。
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