フレームワークを使いこなすための５０問―なぜ経営戦略は機能しないのか？

この本について

仕事で分析をしようとすると、情報だけ集まって結局「で、何が言えるんだっけ…？」と手が止まることがよくあります。フレームワークを使ってみても、図に整理したところで洞察につながらず、結局また手探りに戻ってしまう。自分もずっとこの堂々巡りにハマっていました。 この本が助かったのは、「何を明らかにするための分析なのか」を一つずつ問い直してくれるところです。たとえば市場→競合→自社の順で見る理由を腹落ちさせたうえで、どこに変化の兆しがあるのか、そこから成功条件がどう変わるのか、という“視点の動かし方”まで踏み込んでくる。BCGやSWOTのような定番も、単なる分類作業ではなく、資源配分や撤退判断のために何を見ればいいのかが具体的になります。また、情報収集と分析の違いを切り分けてくれるので、集めたデータをどう料理するかが急に見えやすくなります。 フレームワークそのものより、「考え方の順序」を丁寧に立て直したい人に向く一冊だと思います。自分と同じように、分析の型は知っているのに“示唆”でつまずきがちな人には特にしっくりくるはずです。