７０００人のプレイングマネジャーを変えた８つの法則 (中経出版)

この本について

プレイングマネジャーとして動いていると、目の前の業務に追われながらも「このままじゃチームも自分も伸びない気がする」とモヤッとする瞬間が多いと思います。私も同じで、メンバーの悩みを聞きながら自分自身の振る舞いにも迷う…そんな揺れの中で、この本のいくつかの視点がじわっと効いてきました。 特に刺さったのは、まず「問題が起きたときに責任追及ではなく、どうしたら解決できるかに力を使う」という姿勢です。分かっているつもりでも、忙しいとつい逆の方向に流れるので、日々の小さな場面で思い出すだけでも行動が変わりました。また、チームが成長するには“予測していなかった結果”に触れる経験が必要という話も現場感が強く、うまくいかなかった取り組みも次に活かしやすくなりました。さらに、「自分がエンゲージしていないと、メンバーを巻き込めない」という指摘は耳が痛い反面、リーダーとしての軸を整えるきっかけにもなります。 役職に関係なく“影響力を持ちたいけれど、どう振る舞えばいいか迷っている人”にしっくり来る本だと思います。チームの空気を良くしたい、自分の言葉や思考の癖を整えたい、そんなときにちょうど手元に置いておきたい一冊でした。