ビジネス思考実験　「何が起きるか？」を見通すための経営学100命題

この本について

仕事でフレームワークを使おうとして、「これ、結局どこまで信じていいのか…」と手が止まることがよくあります。理論に寄りかかりたい気持ちと、現場の複雑さのあいだで揺れる感じ、けっこうしんどいですよね。何かに当てはめようとすると過不足が出るし、例外は必ずあるし、でも判断はしなきゃいけない。僕もそこでずっと迷ってきました。 この本が効くのは、理論を“武器として少し距離を置いて扱う姿勢”を教えてくれるところです。まず、どんなフレームワークも「過小」と「過剰」を抱えているという前提を置くので、理論に寄せすぎて迷走することが減ります。さらに、「もしこれがなかったら？」と因果を疑う思考実験や、「意図せざる結果」を前提にした判断の仕方など、現場の曖昧さに耐えるための具体的な視点がいくつも出てきます。単に知識を足すのではなく、自分なりに削ったり付け足したりできる状態にしてくれる本です。 理論と持論が相互に行き来する感じがしっくりくる人、つまり「正解がほしいけれど、正解だけでは動けない」と思っている人には特に刺さると思います。読んだあと、フレームワークを“当てる”のではなく、“扱う”感覚が少しだけつかめるはずです。