プロフェッショナル リーダーシップ―結果を出す意志とスキル ＢＢＴ大学シリーズ

この本について

仕事で人を巻き込む立場になってくると、「この場面でどう動くのが正解なんだろう」と急に足が止まることがあります。若手の頃は手を動かしていれば評価されたのに、いつのまにか“実務だけじゃ届かない領域”に放り込まれている感じ。自分はリーダー気質ではないのかも、とか、場面ごとに求められる振る舞いの違いに疲れてしまう、とか。僕自身もずっと同じところで迷ってきました。 この本が面白いのは、「理想のリーダー像を押しつけない」ことです。立場や世代、状況によってリーダーシップの形は変わる前提で、視点の切り替え方や人を動機づける要素を、かなり現実的なエピソードを通して示してくれる。たとえば、視点が詰まったときのリフレーミングの使いどころや、内発的動機と外発的動機をどう読み取るか、ある程度の職位から求められる“問いをつくる力”の重要性など、すぐに日常の会議で試せるものが多いです。誰かの振る舞いを観察し、盗み取るように学んでいくという姿勢も、背伸びせずに実践できました。 いわゆる“生まれつきのリーダー”ではなく、試行錯誤しながら役割に向き合っている人に刺さると思います。自分の型を押しつけない分、読み手の状況に合わせて取り入れる部分を選べる一冊でした。