BCGが読む 経営の論点2021 (日本経済新聞出版)

この本について

経営の現場にいると、「先が読めないのに判断だけは求められる」「新規事業をやれと言われても、何から手をつければいいのか分からない」みたいなモヤモヤって常につきまといますよね。私自身も、資金繰りから組織づくり、新しい協業の形まで、どこをどう優先すべきかでよく立ち止まります。 この本が助けになるのは、抽象的な“経営論”ではなく、実際に企業がどんな手を打っているのかが具体的に語られているところです。例えば、100日先まで資金の動きを把握する「ローリング13週」の考え方は、急な環境変化があっても慌てないための現実的な武器になります。また、アジャイルを全社規模で回していく仕組みや、顧客体験を端から端まで設計し直すE2Eの視点は、今いる組織で「結局どこから変えればいいのか」を考えるうえでの手がかりになります。それに、常に“自前主義”に縛られて動きが鈍くなる大企業の癖も、外部連携やM&Aの具体例を通じて、どう崩していけるのかが示されています。 まとめると、この本は「不透明な状況で意思決定の質をどう上げるか」に悩む人にとって、視野を広げつつも足元のアクションに落とし込める内容だと思います。特に、大企業で新規事業や変革に関わっていて、今のやり方にどこか限界を感じている人には刺さりやすいはずです。