DX(デジタル・トランスフォーメーション)経営戦略
ジェラルド・C・ケイン、アン・グエン・フィリップス、ジョナサン・コパルスキー、ガース・R・アンドラス、三谷慶一郎、船木春重、渡辺郁弥、庭田よう子、田中公康
近代科学社Digital / 2020-10-23
この本について
仕事のスキルの賞味期限がどんどん短くなっていて、「このままの自分で大丈夫かな」と不安になることが増えました。部下やチームの育成を考えるときも、研修に時間を割けない現実とのギャップにモヤッとします。結局、何から変えればいいのか分からないまま日々を回してしまうんですよね。 この本は、そんな行き詰まりに少し風を通してくれました。印象的だったのは、社員が成長機会を与えられているかどうかが、離職に直結しているというデータです。特に中間管理職ほど「学べるか」をシビアに見ているという指摘は、自分のチームを振り返るきっかけになりました。また、単に研修を増やす話ではなく、「未来に必要なスキル」をどう身につけてもらうかという視点が繰り返し強調されていて、目の前の業務改善とは違う種類の責任を突きつけられます。さらに、リーダー自身も学び続けないとあっという間に時代遅れになるという話は、耳が痛いけれど避けられませんでした。 組織をどう変えるか以前に、「個人が変化に耐えられる環境を作れるか」を考えたい人には特に刺さる本だと思います。自分もまだ手探りですが、読みながら少しだけ方向が見えた気がしました。
読書インサイト
ハイライト密度
多くの読者は第5章に最もインサイトを感じており、全ハイライトの51%が集中しています。
読書の順序
この本に似ている本
すべて見る arrow_right_alt
書籍情報（出版社紹介・目次）expand_more
出版社による紹介
BookNotion をお使いの方へ
この本の指標は、あなたの本棚でも見られます
このページで見ている読者数・精読度・完走率は、あなた自身の本にも表示できます。BookNotion をお使いなら、下のリンクを開くだけで自分のデータが出ます（ログイン操作は不要です）。
読んだ内容を、もう忘れない。
BookNotion Zなら、Kindleのハイライトを自動で保存・整理。Notionにエクスポートして、いつでも振り返れます。
クレジットカード不要