プロダクトマネジメントのすべて 事業戦略・IT開発・UXデザイン・マーケティングからチーム・組織運営まで

この本について

プロダクトに関わっていると、「結局どこまで自分が握るべきで、どこからチームに任せていいのか」が曖昧なまま動いてしまうことが多いと思います。営業からの要望は重いし、現場の声ももっともらしいし、自分の中の方針との折り合いがつかなくて、優先度づけのたびに手が止まる。僕もずっとその迷いを引きずっていました。 この本は、そういう“境界の曖昧さ”に整理をつけてくれました。プロダクトのCore・Why・Whatを自分の手で言語化し、Howはチームに委ねるという線引きがはっきりすると、急に判断がしやすくなるんですよね。また、BtoBならではの複数ステークホルダーへの想像力や、ユーザーストーリーを使った価値の捉え方など、具体的な場面で効く考え方が多いと感じました。レビューを通じて思考の漏れを潰すプロセスも、「自分一人で完璧にしようとしなくていいんだ」と救われます。 「PMとしての役割が広すぎて、自分が何をすべきか見失いがち」という人には特に刺さるはずです。実務で迷い続けてきた僕みたいなタイプには、どこに立つべきかの基準がようやく手に入る一冊でした。