戦略を、実行できる組織、できない組織。

この本について

仕事でもチームでも、「やるべきことは分かっているのに、結局いつもの業務に流されて前に進まない」という感覚がずっとありました。目標はあるのに、日々の“竜巻”に飲まれて気付けば月末…みたいなあの感じです。 この本が刺さったのは、その停滞の正体を“気合い不足”ではなく、“仕組みの問題”として扱ってくれたところでした。一度に一つか二つのWIGに絞ること、遅行指標ではなく先行指標に行動を寄せること、そして勝っているかどうかが一目でわかるスコアボードをつくること。どれも言葉だけ聞くと当たり前なのに、実際にやれていない自分がいて、読んでいてかなり耳が痛いです。でもだからこそ、仕事の現場での「明日から変えられる一歩」がはっきり見える本でもあります。 特に、チームが「勝っている実感」を持てるかどうかが意欲を生む、という指摘は目から鱗でした。上司の励ましでも福利厚生でもなく、“自分の行動が結果を動かしている感覚”こそが士気を上げる。ああ、自分がこれまで作っていた数字管理のシートって、選手ではなくコーチのためのものだったな…と気付かされました。 チームの実行力が伸び悩んでいる人、または「目標はあるのに前に進んでいる実感がない」タイプの人には、かなり刺さると思います。