新装版 外資系コンサルが教えるプロジェクトマネジメント

この本について

仕事でプロジェクトを任されるたびに、「このチームで本当にやり切れるのか」「そもそもこの進め方でいいのか」とモヤモヤすることが多いんですよね。経験が増えても、毎回ちがう壁に当たって、結局は手探りで進むしかない感じが残る。そんなときに、目の前の混乱を“構造”として捉え直すきっかけになったのがこの本でした。 刺さったのは、まずメンバーの力量を“感覚ではなく観察でつかむ”という姿勢です。好き嫌いと得意不得意を一緒に棚卸しするくだりは、単なるアサインの話ではなく、その人の仕事観を理解するプロセスなんだと気づかされました。また、チームが混乱期を必ず通るというタックマンモデルの説明も、自分のプロジェクトで起きていたギクシャクを無理に抑え込まなくていいんだと肩の力が抜けました。さらに、目的を伝えずに行動だけ指示するリスクの話は、日々感じていた“なぜか話がズレる”問題の正体を言語化してくれた部分です。 プロジェクトに正解の型を求めるというより、現場で起きていることをどう読み解けばいいのか、そのための視点がいくつも手に入ります。特に「チームの状態を説明できれば、次にどう動くか決められる」という感覚を持ちたい人にはしっくりくるはずです。 プロジェクトが進むたびに迷ってしまう人、そして「もっとうまくやれるはずなのに理由がつかめない」と感じている人に向いています。