なぜハーバードは虎屋に学ぶのか　ハーバード白熱教室の中の日本 (中公新書ラクレ)

この本について

仕事でも人生でも、長く続けることの難しさにぶつかる瞬間ってありますよね。目の前の成果を追うほど、何を守って、どこを変えるべきなのかが曖昧になっていく感じ。伝統とか理念とか言われても、結局なにが本質なのかよく分からないまま日々が過ぎていく。僕もその一人です。 この本が面白いのは、「500年続く虎屋」をただの美談として扱っていないところです。読んでいて刺さるのは、むしろ“変わり続けてきたから生き残れた”という現実的な視点です。顧客の味覚が変われば作り方を変え、技術が進めば積極的に取り込み、働く人が変われば環境を整え直す。伝統を守ると革新を起こす、その両方を当たり前のようにやってきたという話は、いまの不確実な時代の感覚に妙にフィットします。 もう一つ響いたのは、「ストーリーが受け継がれる」という説明です。理念を掲げるだけじゃ人は動かないけれど、自分のルーツや会社の歩みが具体的に語られると、行動の軸が自然と生まれる。これはチームづくりに悩んでいる人ほど腑に落ちるはずです。さらに、中央集権か分散かといった経営の形よりも、外からも内からも健全にチェックが働く仕組みが大事という話も、組織の停滞にモヤモヤしている人には効きます。 長く続く企業の裏側をのぞきながら、自分の仕事の“続け方”を考えたい人に向いている一冊です。