マッキンゼー流最強チームのつくり方 DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー論文

この本について

仕事でチームを動かすたびに、「なんでうまく議論が進まないんだろう」とか、「このメンバー構成、本当に最適なんだっけ」といったモヤモヤがつきまといます。人間関係を壊したくない気持ちと、成果を出したい気持ちのあいだで揺れるあの感じ、僕もずっと抱えていました。 この本が効くのは、そうした“言葉にしづらい違和感”の正体を、具体的なプロセスで示してくれるところです。たとえば、成果に対するメンバーの貢献度を徹底的に検証する文化があると、誰が何を求められているのかが初めて明確になります。また、チームに入る側の意思を軸にした「市場型」の組成プロセスは、強制配属の歯車感を減らし、各自が「どんなスキルを伸ばせば必要とされるのか」を自分の目で判断できるようにします。そして何より、議論にヒエラルキーを持ち込まず、コンフリクトを恐れない環境をどう作るかが、メンバー全員がリーダーとして働ける状態につながるという視点は、現場の行動を変えるきっかけになります。 チームの温度感に悩む人よりも、「どうすれば成果に集中できる場をつくれるのか」を真剣に考えている人に刺さる本です。読んでみると、チームづくりはムードではなく設計なんだ、と腹落ちします。