ゲームプランナーのチーム運営例: ～ゲーム性以前の問題を発生させないために～ ゲームプランナーの参考例シリーズ

この本について

チームで動いているはずなのに、各自の判断がバラバラで、気づけば自分ばかりタスクを抱えていたり、会議をしても結局「伝わっていない」まま時間だけが過ぎていく。僕もずっとこのモヤモヤに悩まされてきました。結局のところ、仕事の問題ってスキルの差よりも、“情報の扱い方”や“ゴールの示し方”で崩れることが多いんですよね。 この本は、そういう現場のリアルに踏み込んでくれる一冊でした。たとえば、ビジョンをただ共有するのではなく、誤解を生まない形に加工して届けること。アナウンスして終わりではなく、必要なら直接すり合わせること。そして、スタッフが「自分の判断で動いてしまう」状態を責めるのではなく、そもそもチームの流れやワークフローが整っていなかったのでは？と問い直してくれること。読んでいて耳が痛い場面もありますが、現場で実際に効く視点ばかりです。 特に刺さったのは、リーダー業務を“ひとりで抱え込まないための仕組みづくり”にまで踏み込んで説明してくれるところでした。議事録担当を割り振る、他セクションリーダーを強制的に巻き込む、相談の場を制度としてつくる。根性論ではなく、再現できる形で載っているのがありがたいです。 「自分のチームがなぜ噛み合わないのか、理由を言語化できないまま悩んでいる人」には特に刺さると思います。肩の力を抜きながら、明日からの立ち回りが少し変わる一冊でした。