元・宝塚総支配人が語る「タカラヅカ」の経営戦略 (角川oneテーマ21)

この本について

仕事でも趣味でも、コミュニティとの距離感に悩むことってありませんか。早く成果を出したい一方で、期待だけが先行してしまう怖さや、仕組みが硬直してファンの声をどこまで取り込むべきか……自分でもよく迷います。そんなときに読んで「こういう視点があったのか」と静かに効いたのが、この宝塚の経営を扱った一冊でした。 宝塚とAKBという全く別ジャンルのようでいて、どちらも“コミュニティが育てるビジネス”として共通している部分があります。例えば、ファンの期待が先に膨らみすぎると当人も組織ももたない、という指摘はそのまま自分の仕事にも当てはまりましたし、あえて混沌を注入してガス抜きをするAKBのやり方を読むと、組織が長く続くためには「予定調和だけでは持たない」という現実も腑に落ちます。さらに、宝塚が100年続いた背景に、垂直統合と自主制作の強さがあるという話も、結局は“どこを外に任せて、どこを自分たちで抱えるか”の判断そのものなんだと気づかされました。 派手な成功論というより、「長く続けるためにどんな工夫を積んできたか」を淡々と描いているので、エンタメ業界に興味がなくても、コミュニティと向き合うすべての人に刺さると思います。組織づくりやファンビジネスを、もう少し地に足のついた目線で考えたい人にちょうどいい本でした。