ゲーム・チェンジャーの競争戦略 (日本経済新聞出版)

この本について

最近、仕事のアイデアを考えていても「何をどう変えればいいのか」が見えなくなることがあります。便利にしたつもりが響かなかったり、他社に先を越されたり。自分でもモヤっとしたまま進んでいる感覚、わりと日常的です。 この本が助けになるのは、「何を変えれば新しい価値が生まれるのか」を、抽象論ではなく具体的な視点で整理してくれるところでした。たとえば、束ねる・省略する・置き換えるといったアプローチで事業連鎖を見直すと、思い込みに気づきやすくなります。また、来襲型のプレーヤーが何を武器に既存市場を壊していくのかを知ることで、自分の業界で起きそうな変化を前もって想像しやすくなります。さらに、「やめる」「混ぜる」といったプロセス改革のパターンは、日々の業務改善にそのまま落とし込める感触がありました。 過剰な成功物語ではなく、現実的な競争の仕組みを丁寧に分解してくれるので、自分の手持ちのサービスや企画をどう再設計するかを静かに考える時間にもなります。新規事業にかかわっている人はもちろん、「今のやり方をもう一度見直したい」という人にも刺さる一冊です。