戦略参謀の仕事――プロフェッショナル人材になる79のアドバイス

この本について

仕事が忙しくなるほど、「結局いま何を優先すべきなのか」とか「現場の肌感覚と上層の判断がかみ合わない」といった小さな違和感が積み上がってきますよね。自分なりに状況を整理してみても、因果がつかめず、会議での議論もどこか空中戦のまま終わってしまう。あのモヤモヤに心当たりがある人は多いと思います。 この本が刺さるのは、そのモヤモヤの正体を“組織の実態が見えていないこと”として落とし込み、具体的な行動に変える視点をくれるところです。例えば、問題の定義の甘さがどれだけ判断を狂わせるかを丁寧に示しつつ、「まずは正しいファクトを見える形にする」という、ごく地味だけれど避けて通れない作業の重要性を繰り返し思い出させてくれます。さらに、トップに情報が届くまでの“神経系統”が弱いと、どれだけ優秀な人でも意思決定が鈍るという指摘は、自分の組織で何が起きているかを考えるきっかけになりました。現場の感触と数字、企画の意図をつなげる動きそのものが参謀の仕事なんだと腑に落ちます。 特に、全社視点の課題を扱う立場にいるのに、どこから手を付ければいいか迷っている人にしっくりくるはずです。派手なノウハウではなく、判断の精度を上げるために必要な“地上戦”をどう積み上げるかを、現実的な距離感で教えてくれる一冊でした。