
絶対に会社を潰さない 社長の営業 小山昇の経営学
小山 昇
President Inc / 2012-12-03
この本について
営業や経営のことを考えるたび、「うちみたいな規模で何を優先すべきなんだろう」「結局、社長である自分が何をやればいいのかよく分からない」とモヤモヤすることが多いんですよね。頑張って動いていても、成果に結びついている実感が薄くて、正しい方向に進めているのか不安になる。僕自身もずっとこのあたりで迷ってきました。 この本が刺さるのは、立派な戦略よりも“明日からどう動くか”のほうが切実な人だと思います。例えば、コミュニケーションは質より回数という割り切りは、営業が苦手でも続けやすい視点でしたし、最初は儲かるかどうかを気にせず、まずは注文を受けることを優先するという考え方も、変に構えて動けなくなる癖を手放すきっかけになります。そして、「今いる社員が一番いい社員」という言葉は、理想像ばかり追って現場を見落としがちな自分にはかなり刺さりました。結局のところ、身の丈に合ったターゲットに絞り、紹介を丁寧につないでいくしかないんだよなと腹に落ちます。 派手なノウハウではないですが、地味な行動をどう積み上げるかが淡々と書かれていて、背伸びせずに動けるようになる本です。今の規模感での戦い方を知りたい社長や、営業に自信が持てない人には特に届くと思います。
読書インサイト
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多くの読者は第1章に最もインサイトを感じており、全ハイライトの20%が集中しています。
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