ストラテジック・マインド ─ 変革期の企業戦略論

この本について

仕事で戦略を考える場面って、やるべきことが多すぎて「どこから手をつければいいんだ…」と立ち尽くすことが多いですよね。自分もそうで、分析すべき情報は山ほどあるのに、結局は当たり前の延長で判断してしまうことがよくありました。 この本が効くのは、「戦略って結局センスなんじゃないか」という不安に、もう少し現実的な足場を与えてくれるところです。たとえば、まず何か一つの機能領域に集中して競争力を育てるという考え方は、迷ったときに“どこを起点に勝ち筋を組みなおすか”の基準になります。また、戦略的三角関係として自社・顧客・競合を同時に見る視点は、判断がぶれがちな場面でも頭を整理しやすい。さらに、状況を一度バラバラに解剖して自分に有利な形に組み直すという姿勢は、日々の仕事でも意外と実践できて、常識に引っ張られない思考の訓練になります。 「分析も直感も両方大事なのは分かるけど、その行き来が苦手…」という人ほど刺さる本だと思います。読み終わったあと、戦略が“遠い概念”ではなく、毎日の小さな観察と判断の積み重ねで作られるものだと、少しだけ手触りが変わりました。