コミュニティ・オブ・プラクティス Harvard Business School Press

この本について

組織の中で「部署を越えてつながりたいのに、実際には境界だらけで話が進まない」というモヤモヤ、けっこう多いですよね。自分もそうで、会議では協力しようと言うのに、日常の動きは相変わらず縦割りのまま…みたいなズレに何度もぶつかってきました。 『コミュニティ・オブ・プラクティス』は、その行き詰まりを“気持ちの問題”ではなく、仕組みや関わり方の問題として扱ってくれます。たとえば、実践コミュニティの価値は「部署をまたいだ結びつき」をどう育てるかで決まるという話は、自分の仕事に置き換えても痛いくらい納得がありました。また、コミュニティが育つには、人数を増やすよりもまずコアとなる少人数の信頼関係を固めることが重要だという視点も、現場だと逆に考えてしまいがちなところです。そして、この本が何より現実的なのは、コミュニティがしばしば不調になる理由や、官僚的な管理がむしろ機能不全を招く場面まできちんと描いているところ。理想論ではなく、日々の調整や対話まで含めた「地に足のついた設計書」に近い感覚があります。 組織のなかで「知識共有」を掛け声だけで終わらせたくない人や、コミュニティづくりを任されて戸惑っている人には特に刺さると思います。