
ジャック・マー アリババの経営哲学
張燕 and 永井麻生子
ディスカヴァー・トゥエンティワン / 2014-12-26
この本について
最近、人を任せるのが怖いとか、部下を信じきれないとか、そんな小さなつまずきがじわじわ積み重なって、仕事そのものが重たくなる瞬間ありませんか。自分で抱え込んでしまうほど「ちゃんとやらなきゃ」が強くなるのに、実際は空回りしているような感覚。僕も同じように悩んでいて、この本を読んだとき、少し視界が開けた気がしました。 刺さったのは、馬雲が「使うなら疑わない」と繰り返し語っていたところ。信頼が先にあるからこそ、人が動き、組織が育つという話が、抽象論じゃなく具体的な経験として語られていて、自分の現場にもそのまま重ねられました。また、彼が成功してからも贅沢に流されず、質素な感覚を保っていたというくだりは、数字や肩書きに飲まれやすい時期ほど効いてくる視点でした。さらに、若手に対する見方が変わっていく過程も、固定観念を一度脇に置くきっかけとして素直にしみました。 華やかな成功談というより、「人をどう信じ、どう育てるか」を地に足のついた言葉で考えたい人に向いている本です。とくに、チームを持ったはいいけれど、うまく任せられずに悩んでいる人にはちょうどいい距離感で読めると思います。
読書インサイト
ハイライト密度
多くの読者は第1章に最もインサイトを感じており、全ハイライトの39%が集中しています。
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