「タレント」の時代　世界で勝ち続ける企業の人材戦略論 (講談社現代新書)

この本について

仕事で「何をつくるべきか」がいつまでも霧のままで、気づけば目の前のタスクだけ片づけている。そんな感覚、僕も長く抱えていました。頑張っているつもりでも、肝心の“方向”が見えていないと、成果がどうにも結びつかないんですよね。 この本が効いたのは、「今の仕事を情報の流れとして捉え直す」視点をもらえたことでした。設計情報・ノウハウ・人の蓄積という“見えない資産”で企業は動いている、という説明を読むと、自分の仕事で何を生み、どこに価値を残しているのかが少しクリアになります。また、タレントという言葉を単なる才能の話でなく、「質の違う新しい何かを生み出せる人」と定義しているところも、肩書きより“どんな働き方をしたいか”に意識が向いて救われました。 さらに刺さったのは、「売れないモノをつくるのは犯罪」という強い言葉の裏にある、情報を集めないまま作ることへの警告です。自分が判断材料を持たないまま動いていた場面を思い出して、ちょっと背中が冷えました。 技術系の人はもちろんですが、「仕事の本質を情報として捉え直したい人」にはかなり刺さると思います。僕のように、日々の業務の意味づけが揺れている人には、地に足をつけて考えるきっかけをくれる一冊でした。