
戦略の世界史(上) 戦争・政治・ビジネス 戦略の世界史 戦争・政治・ビジネス (日本経済新聞出版)
ローレンス・フリードマン and 貫井佳子
日経BP / 2018-09-25
この本について
仕事でも日常でも、思い描いた計画どおりに進むことのほうが珍しくて、途中で何度も立ち止まったり、やり方を変えざるを得なかったりします。そんなときに「これはもう失敗なんじゃないか」と不安になる気持ちは、僕自身よくわかります。 『戦略の世界史(上)』を読んで救われたのは、そもそも戦略とは“変化の中で組み替え続けるもの”だと淡々と語ってくれる点でした。最初の目標に固執するのではなく、状況が変われば戦略も変わるのがむしろ自然だと示されると、自分の試行錯誤にも少しだけ肯定感が生まれます。また、この本は「力で押すか、知略でいくか」という単純な二択ではなく、相手の意志や組織、さらには自分が周囲をどう説得できるかまで含めて戦略が成り立つと説明してくれます。手元の問題が複雑に見える理由が、構造として腑に落ちる瞬間がありました。さらに、戦略が最初から明確に存在したわけではなく、言葉によって形づくられてきたものだという視点も、日々のコミュニケーションの重みを見直すきっかけになります。 目の前の計画が揺らぐたびに焦りや迷いが生まれる人ほど、この本は静かに効いてきます。
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