戦略と実行　組織的コミュニケーションとは何か

この本について

仕事で「方向性は決まったはずなのに、いざ動き出すと噛み合わない」というモヤモヤ、けっこうありますよね。合意はあったはずなのに温度感が揃わないとか、伝えたつもりが伝わっていなかったとか。自分だけが混乱している気がして、余計にしんどくなるやつです。 この本が面白いのは、こうした“ズレ”を精神論で片付けず、組織で起きるごく現実的なギャップとして扱っているところです。たとえば、なぜ戦略は半分しか実行されないのか、なぜフィードバックが形骸化するのか、なぜ「価値観の微妙な違い」が大きなロスを生むのか。読んでいると、自分の職場で起きていた小さな気づきの正体が、ひとつずつ説明されていく感じがあります。そして、完璧な合意より「決まった後に100％で走る」ことや、現場のトレードオフをどう扱うかといった、地に足のついた視点が積み重なっていきます。 戦略を立てるより、“仏に魂を入れる”部分でいつも悩んでしまう人には特に刺さると思います。夢や思いを持つことも大事だけれど、それをどう実行に落とすのか。その間にどんな感情や誤解が挟まるのか。派手な処方箋ではないけれど、現実の組織で働く自分たちが向き合うべきポイントを静かに教えてくれる一冊でした。