BUSINESS STORYTELLING ストーリーでアイデアを売り込む方法（ビジネスストーリーテリング）

この本について

仕事の場で、自分のアイデアが「なんとなく伝わらない」まま会議が終わってしまうこと、けっこうありませんか。資料は丁寧に作ったはずなのに、相手の表情が動かないまま進んでいくあの感じ。僕もよく悩んでいました。 この本を読んで少し楽になったのは、「データはアイデアではない」という当たり前だけど見落としがちな視点を、具体的なプロセスの中で押さえられたことです。相手の右脳と左脳の両方を動かすには、舞台を設定し、登場人物に感情を託し、いま起きている衝突をはっきり示す必要がある。その順番がズレると、どれだけ良い提案でも心に引っかからないまま終わる。ここが腑に落ちたことで、僕自身も資料の作り方や話し方がだいぶ変わりました。 特に、衝突を避けずに「いま何が邪魔になっているのか」を丁寧に言語化するところは、ビジネスの場で意外とできていない部分かもしれません。相手が自分の姿を登場人物に重ねられた瞬間、急に会話が前に進む。そんな経験が増える本です。 「説明しても伝わらない理由をなんとかしたい人」に刺さると思います。