社長の教科書

この本について

仕事でもチームでも、「自分の判断は本当に会社全体を見ているのか？」と胸がざわつく瞬間ってありませんか。部門の事情や自分のこだわりが入り込んで、本来の目的を見失っている気がする。良かれと思って動いているのに、どこか噛み合わない。僕もよくそこで立ち止まります。 『社長の教科書』は、そういうときに視点をいったんリセットしてくれる本でした。立派な理念を掲げる話ではなく、もっと現場寄りで、「良い会社とは、仮説を皆で出し、検証し続けられる会社」という、ごく地に足のついた話が続きます。特に刺さったのは、経営者だけでなく“その判断を部下がやっても許せるか”が基準になるという部分。思い入れが思い込みに変わる線引きがわからなくなったときに、すごく効きました。また、「会社全体を見て話せる人は本当に少ない」という指摘も、自分が会議でどんな立ち位置で発言しているかを見直すきっかけになりました。 結局のところ、経営も仕事も、仮説→小さな行動→検証を地道に回せるかどうか。お金やモチベーションよりも、「良い仕事をする」という目的に立ち返れるかどうか。本書はその当たり前を、実務の目線で丁寧に言語化してくれます。 自分の“判断の癖”に違和感がある人、チームを率いる立場でもどこかしっくりこない人には特に刺さると思います。