できる社長は、「これ」しかやらない 伸びる会社をつくる「リーダーの条件」

この本について

最近、「自分がやっていることは本当に“社長の仕事”なんだろうか」とか、「チームの悩みのほとんどが自分の判断の曖昧さに戻ってくる気がする…」みたいな、もやっとした相談をよく耳にします。私自身も、方向性を示すことと現場に任せることの境目でよく迷うタイプなので、読者の方が保存していた抜粋を見て「ああ、この本はそこを正面から扱ってくれるんだな」と感じました。 本書のいいところは、精神論に走らず、経営の“実務としての悩み”を言語化してくれるところです。例えば「方向づけ」「資源の最適配分」「人を動かす」という整理は、日々の雑務に追われて役割が曖昧になっているときに、自分の立ち位置を取り戻す助けになります。また、優しさと甘さは違うという指摘や、「ダメなことを曖昧にしない」という話も、現場との距離感に悩む人にはかなり刺さるはずです。さらに、働きがいのある組織づくりを“理念の浸透”とか“雰囲気づくり”で終わらせず、長所の発見や仕組みの整備まで落とし込んでいるのも、この本の現実的な部分だと思います。 「部下に任せたいのに任せきれない」「正しい判断をしているか常に不安」という人には特に合う一冊です。経営者だけでなく、チームを持ち始めたリーダー層にもじわじわ効きます。