1兆ドルコーチ――シリコンバレーのレジェンド　ビル・キャンベルの成功の教え

この本について

マネジメントをしていると、「結局どう動けばいいのか分からないまま、毎日こなしてしまう」みたいな感覚が続くことがあります。部下との距離感も、会議の進め方も、判断のタイミングも、正解が分からないまま積み重なっていく。自分も何度もそこでつまずきました。 この本は、そういう曖昧なところに手を突っ込んでくれる感じがあります。たとえば、部下を動かす前に「まず相手が安心して話せる状態をつくる」こととか、問題の前に「誰が取り組むのが一番いいのか」を見直すこととか、言われれば当たり前なのに、忙しいと抜け落ちがちな視点が丁寧に描かれています。会議の冒頭で週末の話をする、ペアを組ませて関係性を育てる、といった具体的な行動も多くて、読んで終わりになりにくいのが助かります。 特に、自分の判断軸がぶれそうなときに「第一原理に立ち戻る」という考え方は、現場で迷ったときの心の置き場としてかなり効きました。強く指示するのではなく、相手の力を信じて勇気づける姿勢も、この本が繰り返し伝えてくるポイントです。 チームの雰囲気作りやメンバーとの関わり方に少しでもモヤっとしている人には、静かに刺さるはずです。