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HIGH OUTPUT MANAGEMENT

HIGH OUTPUT MANAGEMENT

アンドリュー・S・グローブ and 小林 薫

日経BP / 2017-01-11

累計読者数203
平均ハイライト数 26件/人
推定読了時間 約4時間53分
star総合評価 69/100
start序盤集中型
check_circle推定完走率 20%

この本について

仕事が月末だけやたらバタついたり、チームの動きが読めなかったりして、「自分のマネジメントって何を見ればいいんだろう…」と立ち止まることがよくあります。やることは多いのに、どこを変えれば効くのかがつかみづらい。僕もずっとその感覚に悩んでいました。 『HIGH OUTPUT MANAGEMENT』を読んで腹に落ちたのは、マネジメントを“気合”ではなく“仕組み”として捉え直す視点でした。例えば、ビザ審査の話にあるように「全件チェックしなくても品質を守れる」という考え方は、完璧主義で自分の首を締めがちな場面に効きます。また、月次の数字だけで安心せず、日ごとのアウトプットを見て“偏り”を把握するという話は、ブラックボックス化したチームの動きを見える化するきっかけになります。さらに、「マネジャーのアウトプットは自分ではなく、影響下にある人の成果」という原則は、忙しいのに成果感が薄いあのモヤモヤを言語化してくれるところがありました。 全体として、この本は理論を押しつけるというより、具体的な場面を通して「どこを見るべきか」を示してくれる一冊です。仕組みづくりが苦手な人より、むしろ日々の業務に追われて“改善の視点”を持ちづらくなっている人に刺さると思います。 マネジメントを特別な才能ではなく、観察と調整の積み重ねだと捉えたいとき、静かに効いてくる本です。

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書籍情報(出版社紹介・目次)expand_more

出版社による紹介

シリコンバレーのトップ経営者、マネジャーに読み継がれる不朽の名著、待望の復刊!! インテル元CEOのアンディ・グローブが、後進の起業家、経営者、マネジャーに向けて、一字一句書き下した傑作。 『HARD THINGS』著者のベン・ホロウィッツ、フェイスブックCEOのマーク・ザッカーバーグなど、シリコンバレーの経営者や幹部たちに読み継がれ、大きな影響を与えてきた。 アウトプットを最大化するための仕事の基本原理とは、マネジャーが最も注力すべき仕事はなにか、タイムマネジメントの方法、意思決定のときにしてはいけないこととは、ミーティングはどう進めるべきか、1対1の面談(ワン・オン・ワン)ではなにを話すのか、人事評価はどう判断すべきか――。 マネジャーなら誰もが悩むことに答えてくれる、実践的で役に立つアンディ・グローブのアドバイスが満載の経営書である。 「世界最高の経営書だ」――ベン・ホロウィッツ(『HARD THINGS』著者) 「僕の経営スタイルの形成に、本書は大きな役割を果たした」――マーク・ザッカーバーグ(フェイスブックCEO) 「シリコンバレーのトップ企業は何ができるか、アンディは最高のモデルを築きあげた」――マーク・アンドリーセン(ブラウザ発明者、アンドリーセン・ホロウィッツ共同創業者) 「非常に大切なことをすばらしく教えてくれる重要な本」――ピーター・ドラッカー
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