[増補改訂版]経営者の教科書: 成功するリーダーになるための考え方と行動

この本について

仕事でもチームでも、「結局うちの方向性って何なんだろう…」みたいなモヤモヤが続く時ってありますよね。売上を追うべきなのか、仲間を大事にすべきなのか、どっちが正解なのか自分でも揺れる。そんな時にこの本を読むと、目的と目標をごちゃ混ぜにしていたことにまず気づかされました。 著者は、企業の目的は利益ではなく「良い仕事」を通じてお客さんと仲間を幸せにすることだと何度も繰り返します。売上や上場はあくまでその結果であって、方向づけではない。ここが腹に落ちると、日々の判断が少しずつ整理されていく感じがありました。それに、利益を“手段としてのコスト”と捉える視点もかなり実用的で、数字に向き合うのが少し楽になるんですよね。自分のためではなく会社のために動けているか、という問い直しも刺さります。 もうひとつ、この本が助けてくれるのは「差別化」の考え方です。オンリーワンを目指すのではなく、小さくてもいいから“日本一のポイント”を決めて積み上げていく。お客さんが主観的に一番だと思ってくれる状態をどう作るか。現場で何をやるか、やめるかの判断が前よりクリアになりました。 経営者じゃなくても、チームを動かす立場だったり、自分の仕事の軸を作りたい人にはすごく染みると思います。僕自身と同じように、目の前の数字と理想のあいだで揺れている人にちょうどいい一冊です。