成長する管理職―優れたマネジャーはいかに経験から学んでいるのか

この本について

仕事を回すだけで一日が終わっていく感じ、ありませんか。自分はちゃんと「成長する経験」を積めているのか、そもそも何を積めばいいのかよく分からないまま、目の前の課題に押し流されてしまうことが僕にもよくあります。 この本が面白いのは、「成長している管理職がどんな経験をしてきたか」を具体的に示してくれるところです。変革への参加、部門を越えた連携、部下育成という三つの経験が、それぞれ情報分析力、目標共有力、事業実行力という能力につながっていく流れが明確に語られています。また、経験には経路依存性があって、早い時期に良質な経験に触れているほど、次の機会にも声がかかりやすくなるという話は、自分のキャリアをどう設計するか考えるきっかけになりました。 さらに刺さったのは、能力よりも「目標の持ち方」が経験の質を左右するという点です。成果志向か学習志向かで、その人が呼び込む経験そのものが変わるという指摘は、自分の普段の姿勢を振り返らざるを得ませんでした。上司からの支援も、権限委譲より対話の機会の方が経験を広げるといった、現場に落とし込みやすい話が多いのもありがたいところです。 マネジメントに少し疲れつつ、「次の一歩をどう作るか」で立ち止まっている人には、かなりしっくりくる一冊だと思います。