「貞観政要」がやさしく学べるノート――組織を「安定軌道」に乗せるにはどうすべきか？

この本について

仕事でもチームでも、いざ上に立つ側に回ると「正しいと思う判断ほど迷う」瞬間が多くないでしょうか。やるべきことは分かっているのに続かない、部下にどう向き合うべきか分からない、組織がゆるみ始めている気がする――そういう曖昧な不安を抱えたまま日々が過ぎていく感じ、僕もよくあります。 この本はそんなときに、派手な成功論ではなく「地に足のついた判断軸」をくれるタイプの一冊でした。たとえば、部下の短所を“把握したうえで責めすぎない”という姿勢は、明日からの接し方を少し変えてくれますし、諫言のやり方が五つあるという話は、意見を伝えるときの選択肢を増やしてくれます。また、人物を見るときの基準が「能力」だけでなく、困窮時や成功時の振る舞いまで含むことに触れられていて、判断に迷う場面での視点を一段広げてくれました。 特に、知ることより“やり通すこと”が難しいという指摘は、組織の中だるみや自分自身の惰性に向き合うとき、妙に現実的で刺さります。歴史の話に見えて、今の仕事にそのまま持ち込める感覚があるんですよね。 リーダーとして完璧でなくていいけれど、迷い続けるだけにもしたくない。そんな人に静かに効く本です。