［新版］企業戦略論【中】事業戦略編――戦略経営と競争優位

この本について

仕事で戦略を考えるとき、「結局いま自分が悩んでいるのは事業単体の話なのか、もっと会社全体の構造の話なのか」がごちゃっとしてきて、判断がぶれることがよくあります。市場シェアを伸ばすべきか、それともそこにリソースを突っ込む前に前提を見直すべきか。頭では分けて考えたいのに、現場では境界が曖昧になりがちです。 この本が効くのは、まさにその線引きが曖昧になったときです。抜粋にもあるように、事業レベルと全社レベルをまず整理してくれるので、「自分はいまどの層の問題と向き合っているのか」がクリアになります。また、市場シェアを“取りに行くこと”と“結果として得られること”を丁寧に分けてくれるので、ありがちな「シェア至上主義」から距離を置けます。さらに、シリコンバレーのような地域集積の話に触れつつ、技術者育成や設備投資の選択が他の戦略とどう絡むかまで目線を広げてくれるのが実務的です。 戦略の本と聞くと抽象的に思えるかもしれませんが、読んでみると、日々の意思決定を一段冷静に見直す“台座”が手に入る感じに近いです。事業の舵取りを任されていて、なんとなく判断基準が揺れている人に刺さると思います。