世界標準のフィードバック　部下の「本気」を引き出す外資流マネジメントの教科書

この本について

マネジメントに関わっていると、「ちゃんと伝えているつもりなのに、相手に響いていない気がする」とか、「厳しく言うべきか、尊重を優先すべきか」で迷う瞬間が続きます。自分の言葉が相手を傷つけていないか、逆に甘くしすぎて成長機会を奪っていないか。その揺れは、僕もずっと消えませんでした。 この本が助けになるのは、単に“言い方”を教えるからではなく、フィードバックを「相手の成長のための贈り物」として捉え直すところから始まる点です。たとえば、相手の行動→影響→次の提案という流れを意識するだけで、感情ではなく事実を軸に話せるようになりますし、年上の部下への向き合い方や、成功をチームの成果として認知させる話など、現場で明日そのまま使える視点が多いです。さらに、フィードバックの質を上げるには、目標設定や日々の対話からすでに勝負が始まっている、という当たり前だけど抜けがちな部分も丁寧に扱っています。 「部下のために何かしたいのに、今の自分のやり方にどこか不安がある」という人にほど刺さる本だと思います。僕自身、完璧にできているわけではないですが、相手と向き合う姿勢を一段落ち着いて見直したいとき、読み返したくなる一冊です。