決定版　「任せ方」の教科書　部下を持ったら必ず読む「究極のリーダー論」 (角川新書)

この本について

部下に仕事を任せたつもりが、結局こちらが手を入れ直してしまう…とか、任せた結果が自分の想定とズレていて「言い方悪かったかな」とモヤッとすること、けっこうありますよね。僕もずっとその繰り返しで、「どこまで任せていいのか」が曖昧なまま走っていた時期が長かったです。 この本を読んで印象的だったのは、任せるって才能じゃなくて、構造の問題だとスパッと言い切っているところでした。たとえば、最初に「ここだけは必ず入れてほしい」「ここからここまではあなたが決めていい」と伝えることで、丸投げとも過干渉とも違う、ちょうどいい距離感が生まれること。さらに、権限を渡したら本当に口を出さないという姿勢を貫くと、相手の判断力が育ち、上司側の時間も取り戻せるという感覚が、実際のシーンで想像しやすかったです。 もう一つ腑に落ちたのは、決める人と動かす人を分けるという考え方でした。意思決定と業務執行を切り分けるだけで、組織の混乱が減るし、誰がどこまで責任を持つのかがクリアになる。これって大企業だけの話ではなく、小さなチームでも十分起こり得ることなんですよね。 「任せるって結局どういう状態？」と立ち止まったことがある人には、静かに効いてくる本だと思います。今まさに人を動かす役割を担っていて、自分のやり方に確信が持てない人に特に刺さるはずです。