
はじめての課長の教科書 新版
酒井穣
ディスカヴァー・トゥエンティワン / 2014-03-20
この本について
課長という役割に就くと、「部下との距離感が分からない」「評価面談で何をどう伝えるのが正解なのか」「組織って理屈どおりに動かないな…」みたいなモヤモヤが一気に増えます。僕も最初は、理想論と現実のギャップに振り回されていました。 『はじめての課長の教科書』が効いたのは、この“現場でのつまずき方”に正面から向き合ってくれるところです。たとえば、評価が低かった部下への伝え方は、ただ叱るのではなく「会社には敗者復活戦がある」と伝えて勇気づけるという現実的な視点が示されています。また、組織にはどうしても動きの遅い人が出てしまうけれど、それを切り捨てれば解決するわけではないという話は、僕自身の経験とも重なりました。さらに、人は自分のやり方を他人に変えられることに本能的に抵抗するという前提に立つことで、改革や調整のしんどさを無駄に自己責任化しなくて済むようになります。 背伸びした理想論ではなく、明日からの行動が少し変わるような示唆が多いので、「管理職って何をすればいいのかまだつかめていない人」には特に刺さると思います。僕と同じように試行錯誤している人ほど、肩の力を抜いて読める一冊です。
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多くの読者は第2章に最もインサイトを感じており、全ハイライトの19%が集中しています。
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