とにかく仕組み化――人の上に立ち続けるための思考法

この本について

仕事を任せるたびに「これ、本当にこのやり方でいいのかな」と不安がよぎったり、現場と上層で判断がブレて混乱したり。リーダー側のつもりでも、気づけば自分の方が属人化に加担していた…というモヤモヤ、けっこうあると思います。僕自身、任せると言いながら線引きが曖昧で、後になって「結局、自分が首を突っ込んでるじゃないか」と反省したことが何度もあります。 この本が効くのは、まさにその“線の引き方”が曖昧なときです。責任と権限を文章で示す、ルールに書かれていないことで叱らない、上司はひとりにする——こういう基本が徹底されるだけで、不思議なくらい職場の無用な摩擦が減っていきます。また、「あなたがいないと困る」という甘い誘惑を断ち切って、誰が抜けても回るしくみをつくる話がリアルで、読んでいて自分の弱さを正面から突かれる感じがありました。危機感の扱い方も、脅しではなく“正しい恐怖”を淡々と維持する方法として書かれていて、職場の空気感まで思い浮かびます。 特に刺さるのは、“優しいリーダーほど境界を曖昧にしてしまう”という指摘です。全員を納得させようとしてブレるより、ルールを示し、それを守らせることで部下を守る。頭では分かっていても実行が難しいところを、実際のシーンに引き寄せて説明してくれるので、自分の現場にそのまま置き換えやすいと思います。 こんな人に刺さる本です。リーダーとしての「自分ルール」を見直したいけれど、精神論ではなく現実的な手触りがほしい人。