決断の速い人が使っている 戦略決定フレームワーク45

この本について

仕事で何かを決めるたび、「これで合ってるのか…」と自信がもてないまま進めてしまうことってありませんか。目の前の案に飛びついたり、逆に慎重になりすぎて動けなくなったり。僕自身もずっとその循環から抜け出せずにいました。 この本が役に立ったのは、「決める前にやるべき当たり前のこと」が丁寧に言語化されていたからです。たとえば、目的を確認してから複数案をつくるプロセス。頭では分かっていても、忙しい日常だとどうしても一案勝負になりがちで、選択肢を広げる水平思考が抜け落ちます。でも本命だけでなく、大穴や対抗までつくると、本命をさらに磨くヒントが自然と見えてくる。僕はこれを実際の企画検討に取り入れてから、判断がずいぶんラクになりました。 また、「どこで戦うのか」を明らかにするドメインの考え方も、個人レベルの意思決定に効きます。顧客・ニーズ・強みの三つで自分の土俵を定義すると、やらなくていいことが見えてくる。結果として、時間や労力の配分が落ち着いていきます。そして選択・差別化・集中という３つの視点で優先順位を組み直すと、迷いが減って、やるべき順番にも腹落ち感が出てきました。 今の仕事の判断が「なんとなく」で進んでしまっている人、あるいは選択肢の広げ方と絞り方のバランスが難しい人には、とても刺さる一冊だと思います。