現場論―「非凡な現場」をつくる論理と実践

この本について

現場で働いていると、「本社は何もわかってない」「方針がまた変わった…」みたいなモヤモヤがどうしても積もっていきますよね。自分の部署だけで踏ん張っていても、結局どこに向かっているのか見えなくなることもあるし、改善したくても何から手をつければいいのか迷うことも多いと思います。僕も同じで、組織の“動きにくさ”にぶつかるたびに立ち止まってしまいます。 『現場論』が効いたのは、その迷いに対して「現場が本気で動ける状態とは何か」をかなり現実的に描いていたからです。たとえば、自律分散か管理集中かという組織の大前提をまず決める話は、自分の現場で起きている混乱の理由が腑に落ちるきっかけになりました。また、完璧を目指すより小さく試し、失敗から学ぶプロセスが革新につながるという視点は、日々の改善を“正しい試行”として扱えるようになります。そして「ムダが悪なのは業績のためではなく、現場の時間を奪うから」という一文は、働き方そのものをどう見直すかに直結しました。 現場で迷ったときに、自分の判断と動きをもう一段深く言語化したい人には特に刺さると思います。僕にとっては、組織に文句を言う前に「じゃあ現場として何を選べるのか」を落ち着いて考えるための軸になった一冊でした。