孫社長にたたきこまれた すごい「数値化」仕事術

この本について

仕事で数字を見ているはずなのに、「結局どこを改善すればいいのか」がぼんやりしたまま…そんな日が続くと、数字ってただの管理用の記録にしか見えなくなるんですよね。僕もずっとそうで、売上やKPIを追いかけているのに、次の一手が全然見えてこない時期がありました。 この本が助かったのは、「数える前に分ける」という超シンプルな発想と、「未来＝次のアクションにつながらない数字は意味がない」というスタンスでした。顧客数や単価、残存期間など会社の構造を五つの数字で捉える考え方も、抽象的なフレームではなく、実際にどこを動かせば利益が変わるのかがすぐにイメージできます。72の法則で成長スピードを把握したり、差異分析やプロセス分析で「どこが詰まっているのか」を早めに見つける方法も、現場の混乱を落ち着かせるのにちょうどよかったです。 結局のところ、この本が教えてくれるのは「数字は報告のためではなく、行動のために使う」という姿勢でした。完璧に分析する必要はなくて、むしろ早く失敗して早く軌道修正するほうがいい。その考え方が、日々の仕事を軽くしてくれるはずです。 数字を見るたびにモヤモヤしている人や、KPIが“ただの管理項目”になっていると感じている人には特に刺さると思います。