コーチング・マネジメント

この本について

部下との1on1が形だけになっていたり、「結局、自分が全部指示して動かしてるだけでは…」と感じることってありますよね。相手の成長を支えたい気持ちはあるのに、会話がうまく流れなかったり、こちらの言葉が行動につながらなかったり。自分もずっとそこで膠着していました。 伊藤守さんの『コーチング・マネジメント』は、その行き詰まりを“会話の扱い方”からほぐしてくれる本でした。印象的だったのは、コミュニケーションを「相手に要求していくこと」と捉える姿勢です。遠慮して聞き役に徹するだけでは、相手も動けない。どうしてほしいかを明確に頼むことで、逆に相手の思考も具体化する。この視点の転換だけでも、対話の空気が変わりました。 もう一つは、話すことで自分の考えが整理されるという「オートクライン」の考え方。アドバイスを与えようとするより、相手が口にしやすい問いを投げるほうが、結果的に行動が生まれやすい。知識と行動の間にある溝を埋めるのは、こちらの“説明量”ではなく、会話の設計なんだと腑に落ちました。 「部下が動かない」という悩みよりも、「会話のつくり方に自信がない」と感じている人にこそ刺さる本だと思います。自分もまだ試行錯誤中ですが、少なくとも対話の手応えは確実に変わりました。