最高の働きがいの創り方

この本について

仕事で「もっと主体的に動いてほしい」と願う一方で、自分もどこかで情報を抱え込んでしまったり、部門間の壁に疲れてしまったり。そんな状態が当たり前になっていると、組織の空気ってどう変えればいいのか、途方に暮れることがあります。僕自身も、視座とかオーナーシップとか言葉では知っているのに、日々の忙しさに流されてしまうことが多いです。 この本が助かったのは、抽象的な「良い組織像」を語るのではなく、実際にどう行動し何を共有したのかが、具体的に書かれているところでした。たとえば、経営情報を徹底的に開示することで社員の視座が上がっていくプロセスや、誰がどの課題に責任を持つのかを全社で明らかにする場づくり。そして、役職に関係なくフィードバックし合う文化をどう根付かせたのか。どれも「そうできたらいいよね」で終わらず、現場感のある手触りで語られています。 特に印象的だったのは、全社員参加のオフサイトを続けている理由です。人数が多いからできない、ではなく、人数が多いからこそやる価値があるという考え方。普段関わらない相手と課題に向き合うことで、組織の空気そのものが変わっていく様子がリアルに描かれていて、「文化はつくれるんだ」と少し前向きになれました。 組織の空気をいい方向に変えたいけれど、どこから手をつけたらいいのか迷っている人に刺さる一冊だと思います。