任せるコツ

この本について

任せる場面になると、つい「自分でやったほうが早いな」「この人に任せて大丈夫かな」と迷ってしまうことがあります。僕も同じで、任せる判断にいつも揺らぎます。でも、そのモヤモヤって実は“相手の問題”じゃなく、“任せ方の勘どころ”が見えていないだけなんだろうな、と最近思うようになりました。 『任せるコツ』が効くのはまさにその部分で、理想論ではなく、現場で感じる細かい迷いに手を伸ばしてくれるところです。たとえば、任せるうえで必ず出てくる「他人の欠点をどう扱うか」について、本書は欠点そのものを矯正しようとせず、強みと組み合わせる視点を示してくれます。また、依頼するときの“意欲のつくり方”が驚くほど具体的で、褒めるタイミングや言い回しまで噛み砕いてあり、「こうすれば前向きに受けてもらえるのか」と腹落ちしました。さらに、任せ切るためには失敗を許容する環境づくりが欠かせないという話は、自分の「口を出したくなるクセ」に気づかされます。 リーダーとして完璧である必要はなく、弱みを抱えたままでもチームを強くできる。その前提に立てるだけで、任せるときの肩の力が抜けます。部下や後輩を“自分のコピー”にしようとして苦しくなっている人に、とても刺さる一冊だと思います。