自分で考えて動く社員が育つOJTマネジメント
中尾隆一郎
フォレスト出版 / 2020-11-06
この本について
新人の育成を任されると、「ちゃんと面倒を見なきゃ」と思う一方で、同時に自分の仕事も回さないといけない。1on1は雑談で終わるし、OJTも気づけば行き当たりばったり。結局、何ができていて何が漏れているのか自分でも分からないまま日が過ぎていく…そんなモヤモヤ、僕もずっと抱えていました。 この本が助かったのは、派手なノウハウよりも「現場で起きているつまずき」をそのまま言語化してくれているところでした。例えば、OJTがうまくいかない理由を“能力”や“センス”にせず、「何をしているか見えないから、振り返れない」という当たり前の問題として扱う姿勢。ウォークアラウンドや仮説検証型の手順も、特別な才能がいらない形に落とし込まれていて、忙しい中でも自分なりにやれる余白があるのがありがたかったです。また、1on1が形骸化する理由を時間・相性・能力など複数の要因で説明してくれるので、「自分が下手だから」ではなく、改善の糸口を探しやすいのも救いでした。 新人に丸投げしてしまう罪悪感がある人や、「育成も仕事」だと分かっているのに思うようにできない人には特に刺さると思います。完璧な先輩像を求めず、今の自分の視点を少し変えるだけで前に進める。そんな現実的なヒントが詰まった一冊でした。
読書インサイト
ハイライト密度
多くの読者は第7章に最もインサイトを感じており、全ハイライトの16%が集中しています。
読書の順序
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